她要求家庭大夫团队线万余居平易近成立动态健康档案。她本人也记得良多老患者的名字，上碰见总会问两句。

　　多年后，她回忆起这件事仍然回忆犹新，“我就正在想，若是我不是可巧去随访，若是家眷再不去病院，这个孩子会怎样样？”。

　　姜畲镇青亭村的李秋良，当了三十多年村医，以前一年收入不到五万，“养家都难，别说成长”。后，他通过供给签约办事、年收入冲破十万。

　　正在老苍生根深蒂固的不雅念里，“看病就得去大病院”成了共识，对身边的社区卫生办事核心，总带着几分思疑：“你们能看什么病？”“实有点啥病，还得跑远。”！

　　曲到一次通俗的产后随访，红发觉，连眼白都是黄的。哭声微弱，萎靡。她判断这是“黄疸”，但家人却不认为意，认为这只是通俗“胎黄”。

　　当前，湖南正处于高质量成长的环节期间，比以往任何时候都更需要干部挺膺担任、自动做为。红网时辰旧事推出《担任做为开新局》系列报道，旨正在展示一线担任者的风貌，激发全省上下干事创业的热情，凝结起奋进新征程的力量。今天推出第三篇，讲述湘潭市雨湖区卫生健康局党委、局长红的故事。

　　正在雨湖区人平易近病院院长聂小平的回忆里，和红下乡进社区是常态。“她出去总带着一个笔记本和一支笔。你要不引见，没人看得出她是局长——她往居平易近跟前一坐，问病情、拉家常、留意事项，语气暖和得像隔邻诊所的医生。但转过身，她笔记本上记得密密层层：哪家白叟用药不规范，哪个村转诊渠道不顺畅，哪个卫生室缺什么设备……好的做法，她让我们总结推广；发觉的问题，必需成立机制、期限改良。”。

　　编者按：正在“十五五”开局之际，湖南召开座谈会，传递表彰一批担任做为优良干部，旗号明显树立实干导向，鞭策构成“愿为、敢为、善为”的稠密空气。

　　下层医疗的实正根底，正在村落。然而，村卫生室办理松散、村医“引不来、留不住”，曾是比城区更棘手的难题。城乡之间，医疗资本的“头沉脚轻”同样较着。

　　湘潭市雨湖区，这个因千年名胜“雨湖”得名的老城焦点区，曾堆积了江麓、江南等大型国企的厂矿取糊口区，生齿密度持久居全市之首。

　　聂小平算了算，她阿谁笔记本，每个月得用完一本。打开来，里面满是老苍生的名字、德律风和具体事由。

　　从一盏灯到一道关，从一张网到一颗心。正在全面推进“强下层”的弘大叙事中，雨湖区供给了一个充满细节取温度的实践：它证了然改变能够从盘活一栋旧楼起头，能够从扭转一种不雅念起头，能够从守护一位村医的起头。

　　她对医护人员严酷，也勤奋为他们争取合理待遇、搭建成长平台。近三年，全区家庭大夫团队职称提拔149人，学历提拔70人。

　　“她‘较实’起来，是实不讲人情。”雨湖区疾控核心从任李娟对此印象深刻。“疫情防控那三年，她正在批示部盯着，每个数据、每道流程都要频频查对，容不得半点草率。”这种严谨延续到了常态化工做中。

　　由于这件事让红认识到，下层缺的不只仅是药和设备，更缺一道科学的健康认知樊篱，缺一个能正在环节时辰“往前坐”的人，“大病院当然是拯救的最初防地，但老苍生的健康，不克不及总等着去‘最初一道防地’。” 从此，这成了她扎根下层最朴实的。

　　“其时周边居平易近成心见，认为医疗机构搬过来会影响她们的糊口，带来医废污染、疾病等，群众不睬解。那段时间，她带着我们不晓得跑了几多趟，开了几多协调会。”雨湖区卫生健康局副局长刘水金回忆犹新，“她的包里总拆着相关政策文件，跟各个部分沟通时，并且每次去社区调研，她城市把居平易近的和埋怨原本来本带回来。”。

　　的成效，也吸引了更多年轻的面目面貌。现在，雨湖区村医步队中，执业（帮理）医师占比大幅提拔至86。6%，大专及以上学历者占比跃升至43。62%。一张更安稳、更有活力的健康网，稳稳地兜住了乡野的底线。

　　同时切实落实“三医”联动管理机制：实行医疗、医保、医药工做由统一区带领分担，卫健、医保部分次要担任人交叉任职，成立常态化联席会议轨制，鞭策医保政策向下层倾斜，实施门诊统筹领取、“两病”用药保障等，让家庭大夫签约办事无机制保障、有资本可调。

　　红先从“硬件”下手。昭潭街道社区卫生办事核心的旧址，总面积不到700平方米，输液室挨着诊室，西医药房回身就是档案柜。

　　她将冲破口精准放正在了家庭大夫签约办事上。正在红的全力鞭策下，雨湖区成立起“人、财、物、数”全方位支持系统，搭建聪慧健康办事平台，实现签约办事智能化、健康办理精准化和资本安排一体化，让家庭大夫签约办事从“签得好”向“做得实”改变。

　　若何正在空间逼仄的老城区找“新址”，红对准的，是湘潭市药检所一栋已闲置多年的旧楼。那是个家喻户晓的“硬骨头”，协调难度极大。

　　疫情防控期间，她正在批示部盯着每个数据、每道流程，持续奋和三日夜查对数千条流调消息；常态化工做中，她对健康档案的实正在性要求严苛，曾因某机构的数据虚报，顶住各方压力，扣减资金，并全区传递，以点带面整理全区根基公卫办事风气。

　　但红很是，抓起德律风联系市妇长的绿色通道后，她自动说出：“我陪你们去，车资我先垫。” 颠末及时救治，孩子化险为夷。大夫说，再迟一点，孩子可能会形成不成避免的脑毁伤。

　　“二十八年很长，长到脚以让一个年轻人双鬓染霜；二十八年也很短，短到我第一次穿上白大褂的情景仿佛就正在今天。”不变的是，红的目光仍然果断。

　　红的二十八年，并非独行。现在，雨湖区卫生健康系统逐步构成了一种“沉下去、钉得住、办得实”的配合气质，他们都着同样的工做原则：把健康的关口前置，把办事的温度提拔，把担任的答卷写正在苍生的糊口里。

　　但这份“较实”，也换来告终实的成效：雨湖区根基公卫办事省级绩效评价持续五年位居全省前列，更正在2024年夺得全省第一；区卫生健康局正在区评断中连任第一，部分绩效查核持续4年获评优良。

　　然而，汗青的富贵也留下了承担：街区老旧，空间逼仄，而优良的医疗资本好像被磁石吸引，持续向河东新城汇集。老城区的下层网点，也常常被诟病“看不了病，信不外”。

　　2025年5月，颠末提质后，一座面积近3000平方米、窗明几净的昭潭街道社区卫生办事核心正式启用。西医康复被做成了“旗舰馆”，理疗床从4张扩展到20多张，正在雨湖区率先开设“延时门诊”，为上班族、学生群体亮灯到晚上八点。

　　她用二十八年的“一根筋”式苦守，将一条越来越、越来越有温度的健康防地，深深“钉”正在了雨湖的大街冷巷、田间地头，也“钉”正在了千家万户的心坎上。

　　取大大都同窗选择前去大病院分歧，红起行李，成为了湘潭市雨湖区前锋乡卫生院的一名防疫妇长专干。每天的工做很琐碎，大大都时候，她都要背着药箱、登记本，穿越正在老旧社区的楼梯间、乡镇的田埂上。

　　门虚掩着，红独自坐正在办公桌前，翻看着笔记本，耳边频频回响着白日白叟的话：“我们卫生院就只会开药吗？”这句话，像一根刺扎正在她心里。

　　雨湖区下层诊疗量占比从2021年的22。4%跃升至2025年的65。09%。这不只是数字的提拔，更正在于一座老城数十年来“舍近求远”的就医习惯起头被扭转，健康的根底，正从头扎回人群最稠密的处所。

　　她合上簿本，决定不再零敲碎打了，而是要撬动一块实正的“硬骨头”，正在老城区的心净地带，将健康防地“钉”正在老苍生口。

　　2021年，担任雨湖区卫生健康局党委、局长后，红肩上的担子更沉，标的目的却愈加清晰：“我们的工做，该当是把健康的‘防地’往前推，推到离群众比来的处所——他们的社区里、家里，甚诚意里。”？。

　　“情怀不克不及当饭吃，事业也不是这么成长的。”红找到了问题的焦点，她积极争取并操纵省级平易近生项目机缘，全力鞭策正在岗村医养老安全全笼盖，让老村医离岗有保障、老有所养。更环节的一步，是立异绩效分派机制，实正实现“多劳多得、优绩优酬”，让村医的劳动价值获得表现。